江苏自考人力资源统计学科目复习资料（33）

　　第十三章 企业人力资源管理统计分析

　　6、计划完成情况分析，一般可分为进度分析，定期分析和预计。

　　(1)进度分析是指观察计划执行进度时，要与动态分析相结合，看计划完成的进度是否符合正常发展趋势的要求，检查计划执行进度与时间的推移是否相适应。

　　(2)定期分析。定期分析是在报告期结束时，根据定期报表的资料和情况，对本期计划执行的结果进行的总结性分析。

　　(3)预计分析，预计分析是拽在计划时期结束前，对计划指标的完成情况进行检查和分析，对能否按期或提前完成计划作出准确的判断。

　　7、专题分析，

　　(1)专题分析是指针对某一专门问题而进行的集中，深入的分析研究。专题分析的特点是分析问题的针对性强，分析较深透。

　　(2)专题分析的内容应根据企业人力资源管理工作的需要而定，一般来自于两个方面：

　　1)根据政治，经济任务的需要进行专题分析。

　　2)针对企业人力资源管理统计报表中反映的问题进行专题分析。

　　8、综合分析，综合分析是指对企业人力资源现象中综合性的问题进行的分析研究。

　　9、企业人力资源管理统计分析的基本步骤：

　　(1)确定分析题目，拟定分析提纲

　　(2)搜集，整理，鉴别资料

　　(3)进行分析，得出结论，提出建议。

　　(4)写出分析报告。

　　10、企业人力资源管理统计分析的方法

　　(1)分组分析方法，分组分析法不仅是进行统计资料整理，使其科学化与系统化的基本方法，而且也是统计分析的重要方法。分组分析法要对总体指标和分组指标进行各种分析。

　　(2)对比分析法。对比分析法是指通过将客观事物进行对比来鉴别它们之间的差别和存在的矛盾，找出原因。，从而推动事物的发展。在企业人力资源管理统计分析中，常用的对比分析法有，实际完成数与计划完成任务数的对比，实际数与历史资料的对比，实际数与先进单位资料的对比，实际利用数和可能利用数的对比。

　　(3)动态分析法。动态分析法是分析研究企业人力资源现的发展变化过程，从而认识它们的发展趋势，并对未来加以预测的一种重要的统计分析方法。进行动态分析时，一般需要对事物作连续的较长时期观察和分析，并采用时间数列的一系列分析指标和分析方法。

　　(4)平衡分析法，平衡分析法是根据现象客观存在的关系，建立一些平衡计算公式，或利用平衡表的形式进行分析，以研究现象之间的平衡关系，同时也可以作平衡的测算。

　　(5)因素分析法。因素分析法是指从现象之间的联系分析现象总变动的因素影响。因素分析法具体分为总和因素分析法，连乘因素分析法和差额分析法。

　　1)总和因素分析法，如果总变动量是各个因素变动量个加之和，则可用总和因素分析法来分析各因素对总量变动的影响方向和影响程度。

　　2)连乘因素分析法。如果总量变动是各个因素相乘之积所致辞，则可用连乘因素分析法来分析各因素对总量变动的影响方向和影响生平程度。连乘因素分析法，在相对数(即指数)关系上是相乘的关系，但在绝对数关系上则仍是相加关系。

　　3)差额分析法。差额分析法是利用各因素变动的绝对数差额来分析其对总量变动的影响的方法。相

　　(6)相关分析法，相关分析法是分析企业人力资源现象之间的相关关系的方法，相关关系是指现象之间确实存在的数量上的相互依存关系，但关系数值却是不固定的。对企业人力资源现象之间相关关系的分析主要包括，确定现象之间有无相关关系，进一步确定相关关系的密切程度，测定两个变理之间的一般关系值。相关分析的基本方法有：制相关图，相关表，计算相关系数和建立并求解回归方程等。

　　(7)预测分析法，预测分析法是根据已掌握的企业人力资原客理统计资料预测未来情况的方法。

　　1)计划完成的预测分析法

　　2)移动平均数预测法，此法是将移动平均数作为下一个时期的预测的数的方法，运用时又可分为简单移动平均数和加权移动平均数预测法两种。