第五章 人力资本
21、一般培训的成本—收益结构。(简单应用)
答:P185
22、雇用成本。(识记)
答:雇佣成本,亦称雇佣投资。它是企业人力资本投资的另一种方式,是企业招募、评价、录用雇员的直接成本与机会成本之和。
直接成本大体上包括:招用员工的广告费用、求职人员评价、考核费用、与企业雇用行为直接有关的管理费用,等等。
机会成本是参与企业雇用行为人员的工资,等等。
23、雇用成本并不能直接增加人力资本的价值,但它可以使企业招募到符合企业生产经营特点及未来技术发展的雇员,从而有益于企业劳动边际生产能力的提高。
雇用成本的负担和预期收益的享有,仍存在成本—收益结构问题。这也正是企业人力资源管理中的招聘战略和招聘方案评估所要注意的问题。
24、内部劳动力市场。(识记)
答:内部劳动力市场,是指根据企业的管理规则、惯例或企业与企业组织内雇员或雇员组织所达成的协议运行的,企业组织内部雇员由招聘、录用、提升、调动、暂时解雇、解除或终止劳动合同等构成的管理系统。
内部劳动力市场具有显著的企业个性色彩。
25、内部劳动力市场的特征。(领会)
答:与企业外部劳动力市场相比较,内部劳动力市场具有以下特征:
1内部劳动力市场只限定在企业内部。雇员的招聘、录用、降职、调动、晋升、正式培训与非正式培训、暂时解雇等等,表现为企业内部劳动要素的再组织行为。
2企业对组织内雇员的支配和雇员接受企业的行政指挥,受到必要的约束,是一个问题的两个方面。从管理与被管理、领导与被领导、指挥和服从这样的角度看,企业组织和每一个组织内的成员是从属关系。内部劳动力市场劳动力的配置转换和工资变动等现象并不变更劳动关系。它是劳动力在企业内流动的表现。这种流动反映了企业的生产过程,通过流动调整着劳动职能的变换,能与位的优化匹配。
3内部劳动力市场劳动力的流动,其功能是使企业生产诸要素的投入在劳动关系持续存在状态下的配置趋于优化,并使这种配置调整在费用较小的情况下实现。内部劳动力市场的活动受到企业严密完整的计划约束,并受到企业发展战略和企业人力资源规划的指导。
26、内部劳动力市场的意义(作用)。(简单应用)
答:内部劳动力市场的意义可以概括为以下三点:
第一,刺激企业内培训的发展。
第二,降低培训成本,提高非正式培训的效率,对企业降低雇用和培训成本有着全面积极的影响。
第三,降低雇用调整的成本。
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